miércoles, 17 de septiembre de 2014

ASI ES FRANCISCO. Por S.E. Cab Don Adolfo "vasco" Zabalza OCSSPSIL.


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orden de los caballeros de 
su santidad el papa 
"san ignacio de loyola" 

priorato general de argentina


ASI ES FRANCISCO

Zapatos negros gastados
y una sonrisa sin fin,
negro y viejo maletín
que lleva a todos lados,
hoy es el Papa amado
por toda la grey cristiana,
sus palabras son campanas
redoblando por el mundo,
y en su trabajo fecundo
al rico y al pobre hermana.-

Detesta al falso oropel
con que se quiere adornar,
el santo y sacro lugar
donde a Dios se puede ver,
Francisco es el nuevo ser
que espera la cristiandad,
su mensaje es la verdad
que ayer pregono Jesús
y habrá de llevar la cruz
del que vive sin piedad.-

Ten cuidado Papa bueno
Lucifer esta al acecho,
pero la cruz en tu pecho
ha de cuidar tu terreno,
mantente firme y sereno
ante el acoso verbal,
de quien quiere hacerte mal
para seguir disfrutando,
lo que Tu le estas privando
con la honradez por señal.-

domingo, 14 de septiembre de 2014

Revisando los acontecimientos de Gaza. Por S.E. Cab Prof. George Chaya OCSSPSIL (BA) in History. Consultant on Middle East and Latin America.

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Orden de los caballeros de 
su santidad el papa 
"san ignacio de loyola"


Mientras que la victoria tiene mil padres, la derrota es siempre huérfana. Tal idea vino a mi mente mientras veía las declaraciones recientes del líder de Hamas, Ismael Haniyeh, jactándose en Al-Manar (el canal de televisión de Hezbollah en Líbano) de la “victoria histórica” ​​de su grupo en la reciente mini-guerra con Israel.

La arenga de 15 minutos fue muy interesante, al menos por una razón: Haniyeh explota maravillosamente los medios de comunicación adictos. Según él, Israel desencadenó la guerra con el pretexto de obtener alguna ventaja -aunque no especifico a qué tipo de ventaja se refería- mientras el mundo estaba distraído por las acciones del Estado Islámico de Irak y Siria en el noroeste de Irak.

El líder de Hamas se jactó de haber comenzado la guerra atacando con cohetes la ciudad de Haifa, y de asustar a los israelíes con esa acción. Sin embargo, no dijo qué lo llevó a la decisión de iniciar una guerra en la que unos 2.000 habitantes de Gaza murieron, ni cual fue el beneficio para los palestinos de tal decisión. Quedó claro que en su visión las personas no cuentan para nada, salvo para ser usadas en una guerra desigual contra un enemigo mucho más fuerte y en ausencia de cualquier estrategia creíble.

Haniyeh remarcó el hecho de que la inmensa mayoría de los muertos fueron civiles, aunque nada dijo sobre la utilización de esas personas como escudos humanos. Tampoco pareció demasiado preocupado por el hecho de que su victoria estuvo marcada por la destrucción del 90 por ciento de la ya derrumbada infraestructura de Gaza. De acuerdo con expertos de la ONU, puede tomar hasta 20 años reconstruir lo que los israelíes destruyeron en la victoria que Haniyeh festeja. Sin embargo, Haniyeh tiene razón, al menos en un sentido obtuvo una victoria: “Él y sus bandas armadas todavía mantienen el control en Gaza”.
Al mismo tiempo, el halcón sucesor de Ehud Olmert, el Primer Ministro de Israel, Benjamín Netanyahu, hizo lo mismo que Olmert. Ambos demostraron no tener las agallas para terminar con Hamas. Netanyahu causó estragos en Gaza, pero permitió no sólo que Hamas siga existiendo, sino también que mantenga su férreo control sobre la población civil palestina en el enclave, y también la amenaza latente de lanzamientos de misiles sobre civiles israelíes. Seguramente Netanyahu no leyó los consejos de Nicolás Maquiavelo, quien sugería no dejar herido a un enemigo mortal.  Según Maquiavelo, debía neutralizárselo o convertirlo en amigo, en ambos casos, para siempre. Netanyahu no hizo ni lo uno ni lo otro.

El mensaje de Haniyeh a los habitantes de Gaza fue claro: “Empezaremos una guerra cuando queramos y la terminaremos cuando nos guste”. Quedó claro que los habitantes de Gaza no cuentan para nada. Aun así, el discurso de Haniyeh frente de una multitud que le seguía por la televisión y “cuyo silencio fue más elocuente que la más fuerte de las protestas” puede haber sido vergonzoso para los palestinos. Un día más tarde, el diario iraní Kayhan, publicado por la oficina del Guía Supremo Iraní, reclamo “la victoria en Gaza” a nombre del régimen Khomeinista de Teherán. En otras palabras, el mensaje de Irán a los líderes de Hamas es: no hay nada gratis en la medida que Teherán no quiera o, dicho de otro modo, si les damos dinero y misiles, ustedes deben obedecer órdenes al igual que lo hace el Hezbollah libanés y el presidente Bashar Al-Assad en Damasco. La República Islámica no quiere, y de hecho no le interesa, tener aliados. A pesar de lo que usted lea o escuche sobre la solidaridad con la causa palestina, de igual forma que otros imperios: “quiere siervos”.

En última instancia es inútil debatir quien ganó “la guerra inconclusa en Gaza”. Como sostuvo el estratega y filósofo chino, Sun-Tzu hace más de 2.000 años, ninguna guerra se gana a menos que un lado admita la derrota.

El caso es que Haniyeh no puede admitir la derrota pues de mínima lo expondría a la acusación de aventurero irresponsable. Él y su cúpula militar ignoraron el consejo no sólo de Sun-Tzu, también el de Karl von Clausewitz, quien sostuvo que “no hay que lanzarse a la batalla sin tener al menos una probabilidad del 50 por ciento de ganarla”. Así fue que Haniyeh llevo a su pueblo a una guerra desigual que acabo en altísimos costos.

Por su parte, también es improbable que Netanyahu admita haber perdido la guerra. Tal reconocimiento sería el fin de su carrera política, él también reclama la victoria al afirmar que destruyó la mayor parte de la infraestructura de lanzamiento de cohetes de Hamas y sus túneles de infiltración a territorio israelí. Eso puede puede ser cierto o no. Sin embargo, la infraestructura militar de Hamas podría ser reconstruida rápidamente con dinero de Irán, como ya sucedió con Hezbollah luego de la guerra de 2006, y los misiles que Hamas perdió también podrían ser reemplazados rápidamente por las mismas fuentes que proporcionaron los destruidos.
La última guerra de Gaza estalló debido a que, tanto Israel como Hamás encontraron el status quo difícil de soportar. Hamas sabía que su base de apoyo popular se derrumbaba dentro de Gaza. A principios de este año, una encuesta global del Centro de Investigación PEW mostró que el 63 por ciento de los habitantes de Gaza tenía una opinión negativa de Hamas. Aunque curiosamente, la aversión a Hamas en Cisjordania, dio un 53 por ciento de opinión negativa sobre la organización. Esto va en línea con un dramático cambio del estado de ánimo en todo el mundo musulmán, donde el 50 por ciento de las personas (en Turquía) y el 79 por ciento (en Nigeria) rechazan a los islamistas radicales.

El status quo que llevó a la guerra no ha cambiado en Gaza. Hamas sigue ahí con una sola estrategia: “Destruir el Estado de Israel y, cuando pueda, continuar con el lanzamiento de cohetes contra sus poblados y ciudades”. La población civil israelí también sigue allí, con la misma aversión a tener que recibir cohetes disparados contra ella. Y a decir verdad, no veo que disponga de garantías para que eso no suceda en el futuro.

Si Haniyeh cree que lo suyo ha sido una gran victoria, y si Netanyahu afirma lo propio desde su gobierno, habría que buscar un concepto moderno y diferente sobre los conflictos militares y sus finales. O en todo caso, un tratamiento psicológico que mejore a ambos en sus respectivos y agudos ataques de delirio.
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viernes, 12 de septiembre de 2014

BANCO SANTANDER. Ana Patricia Botín, una de las mujeres más poderosas del mundo , sucesora de Emilio Botín, miembro de la junta directiva de la Universidad Jesuita de Georgetown, e invitada de honor al acto para pronunciar el discurso de graduación a la promoción 2008.

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Orden de los caballros de 
su santidad el Papa 
"san ignacio de loyola"


priOrato general del 
reino de españa
Con ocasión del  nombramiento de Ana Patricia Botín como presidenta de Banco Santander tras el fallecimiento de su padre, Emilio Botín, recuperamos la semblanza que TELVA publicaba en julio de 2008. Ana Patricia Botín, consejera de Banco Santander Reino Unido y la mujer más poderosa después de la Reina Isabel II, nunca ha concedido una entrevista. Estás acostumbrada a verla sólo en las páginas de la prensa salmón analizando la política de inversiones de la entidad bancaria que dirige y la evolución de los mercados financieros. TELVA recorrió cientos de kilómetros para descubrir el lado más íntimo de una de las ejecutivas más poderosas de Europa. En la elitista y prestigiosa universidad de Georgetown Ana Patricia Botín ha confesado que, además de la cuenta de resultados de Banesto, también le preocupa ser una buena madre, mantener el contacto con sus amigos y la decadencia de los valores en los que cree.
15 de mayo de 2008, 14.00 p.m., Georgetown University, Washington D.C.
Comienza el desfile de graduación de 1.716 estudiantes de 59 países. El más joven de los alumnos tiene 20 años, el mayor 53. Entre ellos se encuentra Felipe Morenés Botín, tataranieto del fundador del Banco Santander, nieto de Emilio Botín  actual presidente del banco (2008), e hijo de Ana Patricia Botín. Dado el prestigio de esta universidad, en la que también estudió el Príncipe de Asturias, se prevé que Felipe M. Botín esté llamado a ejercer altas responsabilidades en el grupo bancario familiar.


Al cortejo de graduados le sigue el claustro de la universidad: directores de departamento, catedráticos, decanos… Justo delante del rector, y envuelta en gruesas vestes académicas, desfila Ana Patricia Botín, miembro de la junta directiva de Georgetown e invitada de honor al acto para pronunciar el discurso de graduación a la promoción 2008. En años anteriores han pasado por aquí Condoleezza Rice, Colin Powel y otros primeros espadas.… Cuando se dispone a subir al estrado se gira hacia la primera fila y sonríe a su marido Guillermo, su madre Paloma O'Shea (hermana de Covadonga O'Shea, exdirectora de TELVA) y su hijo Javier.

Ana Botín, una de las mujeres más poderosas del mundo.

Posee un Máster en Economía por la Universidad de Harvard. Comenzó su carrera laboral en NYC, en J. P. Morgan, donde llegó a ser vicepresidenta para España en 1988. Un años después, su padre, Emilio Botín, le da la bienvenida al banco familiar con una frase espartana: "Espero que trabaje mucho y que nos ayude a hacer más grande el Santander".

Comienza la ceremonia en la que participan cuatro mil personas. Los asistentes cantan, con la mano en el corazón, el himno nacional de los Estados Unidos. Después, una estudiante hindú reza una oración en esta universidad fundada por los jesuitas en 1789, recién conquistada la independencia del país. El rector John J. De Gioia toma la palabra para presentar "a  Ana Botín, una de las primeras ejecutivas de Europa según el diario Financial Times".

La presidenta de Banesto (2008) se dirige, segura y sonriente, hacia la tribuna de oradores. Hoy no tiene que dar cuenta de su gestión a los accionistas del banco. Aquí es, sencillamente, la madre del graduado Felipe. Ana P., como le llaman sus íntimos, está muy bronceada, viste unos sencillos pantalones negros y camisa rosa bajo una amplia toga morada, y lleva unos espectaculares pendientes de perlas.

El tono del discurso se pone interesante. 

"A medida que voy conociendo mejor Georgetown más me impresiona su excelencia académica", explica Botín en un perfectísimo inglés. "Me impresiona también su mente abierta hacia las diversidades culturales e intelectuales, así como su compromiso con la innovación a pesar de su ancestral tradición. Los fundadores de esta universidad, empezando por el arzobispo John Carroll, querían que Georgetown fuera no sólo un lugar de aprendizaje excepcional, sino también una fuente de tolerancia, apertura y pluralismo. Por encima de todo querían formar a líderes futuros con fundamentos basados en el sentido de la ética y la responsabilidad social".

Ana P. habla con conocimiento de causa, porque desde su más tierna infancia la primogénita de Emilio Botín y Paloma O'’Shea ha estudiado en las escuelas más selectas de Suiza, Reino Unido, Austria y Estados Unidos. ¿Qué entiende por ética y responsabilidad social una ejecutiva que dirige un negocio que el año pasado (2007) logró un beneficio de 765 millones de euros? "

Todos conocemos el lema de la orden jesuita: Para la mayor gloria de Dios. Yo sé que aquí, en este lugar, podríamos añadir: Para la mayor gloria de Dios y la salvación del ser humano. Ese espíritu humano hace que Georgetown sea un referente en tiempos oscuros. Esos son los valores que hacen que Georgetown sea tan atractiva para los jóvenes emprendedores de este país, y para los de todo el mundo".

No sé si Ana P. diría lo mismo a los graduados de la Universidad Complutense de Madrid. Yo creo que aquí se siente más motivada porque apenas le acosan losflashes de los fotógrafos, y porque sabe que entre su público se encuentran las futuras embajadoras, secretarias de estado y premios Nobel de economía. En femenino, porque en el McDonough Gymnasium hay muchas más chicas que chicos.

Relajada, con veinticinco años de experiencia profesional a sus espaldas, y su felina mirada brillante de pasión, tiene claro lo que quiere transmitir a los alumnos de Georgetown: "Permitidme que os hable de la necesidad de equilibrio, mientras compartís conmigo parte de mi historia personal".

"En la universidad yo era una mujer con prisas. Finalicé mi carrera en tres años, dos en Bryn Mawr (Pennsylvania) y uno en Harvard. Y me perdí la emoción de la ceremonia de graduación con mis compañeros de clase, así es que de algún modo esta es mi primera ceremonia de fin de carrera".

¿Por qué le entrarían las prisas? No lo explica. Quizás, por aquel entonces, su padre Emilio necesitaba que su heredera natural –la ley sálica no está vigente en la saga Botín– estuviese preparada cuanto antes para una posible sucesión. 

"Comencé a trabajar en JP Morgan a los 20 años y, aunque no me creáis, me casé a los 22. A los 27 fui vicepresidenta de JP Morgan –una de las directivas más jóvenes del momento–, y a los 28 cambié completamente el rumbo y aterricé en el Santander, un banco fundado hace 151 años –entre otros– por mi bisabuelo. ¡Y tuve a mis tres hijos antes de cumplir los 30! Esa fue la peor parte. ¿Me salió bien la cosa? Bueno, preguntárselo a Felipe. Está muy bien tener prisa, pero no olvidéis que hay que saber para qué se tiene prisa y hacia dónde queremos dirigirnos".


A los 22 años tenía claro que quería casarse con su novio de toda la vida,Guillermo Morenés, ingeniero agrónomo, hijo de los marqueses de Borghetto, y propietario, junto con uno de los hermanos de Ana P., de la agencia de valores M&B Capital Advisers. 

"Cuando me preguntan por el momento más importante de mi vida, siempre digo que fue el día que le pedí a mi marido que se casara conmigo. Yo hacía prácticas en JP Morgan y él estaba en España, a tres mil millas de distancia. Así es que se lo pedí por teléfono. Creedme, se suponía que en aquellos tiempos esa no era la costumbre propia de una señorita española. Y tampoco era habitual planificar una boda en tan sólo cuatro meses; mi madre sabe bien de lo que hablo. Se suponía que había que esperar al menos un año desde que te pedían en compromiso y, a pesar de todo, aquí estamos mi marido y yo estupendamente". 

Guillermo Morenés y Patricia O’Shea sueltan una carcajada y comienzan a aplaudir. Cuentan de ella que, cuando nació su primer hijo, tenía un fax en la habitación de la clínica para no desconectarse del trabajo. Aunque quizás también lo haya necesitado la ministra Chacón, en la era de la conciliación el planteamiento no parece muy razonable. Sin embargo, años después, en 2005, el Banesto que ella presidía ganó el Premio Madrid Empresa Flexible por ayudar a sus trabajadores a conciliar su vida laboral y familiar.

A pesar de la anécdota, Ana P. asegura en Washington que "mi interés inicial por el trabajo disminuyó cuando tuve a mis hijos, en un momento en el que no estaba todavía en lo alto de la escala corporativa. Y eso me permitió equilibrar entonces un poco mejor carrera y familia, que cuando más tarde adquirí mayores responsabilidades. De todas formas, reconozco que el trabajo ha sido una motivación muy importante en mi vida".

Al final, ¿qué ha aprendido de la experiencia? 

"Que el equilibrio adecuado entre familia, trabajo, amigos y otras prioridades personales es clave. Aunque conseguirlo a la vez en todos esos aspectos es sumamente complicado. Algunos días una puede encontrarse con que va a toda carrera para lograr una satisfacción laboral; otros, te puede interesar la búsqueda del apoyo de amigos y familiares; y, en otros casos, puedes verte inmersa simplemente en hobbies personales que te divierten. No existe una única receta para hallar el equilibrio: hay tantos caminos como personas


El otro martirio. (Hermanas Xaverianas asesinadas en Burundi).

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oRDEN DE LOS CABALLEROS DE 
SU SANTIDAD EL PAPA 
"SAN IGNACIO DE LOYOLA" 

NOTICIAS CPAL

”Un gran amigo Xaveriano, padre Luciano Mazzocchi, me escribió diciendo que ellas (las Hermanas Xaverianas asesinadas en Burundi) vivían en la barriada más miserable de la capital Bujumbura, lugar de violentos conflictos entre Hutus e Tutsis, donde promovían la conciliación entre las dos etnias. Abrieron laboratorios comunes para jóvenes de las dos etnias, favoreciendo la armonía social. Fue probablemente esa actuación, en general realizada por mujeres, la que desencadenó la reacción atávica que las llevó a la muerte”, narra Vito Mancuso, teólogo y escritor italiano, en un artículo publicado por el periódico La Repubblica, 09-09-2014. Trad. de Roberto Jaramillo SJ.



Ahora mismo, en el momento en que escribo este artículo, aún no se tiene noticia de la identidad del homicida de las Hermanas italianas misioneras en Burundi. Sólo se sabe que la hermana Bernardetta Bogianni, la hermana Lucia Pulici y la hermana Olga Raschietti fueron asesinadas de una forma extremamente violenta.

Que se trata de una muerte tal como la que el cristianismo acostumbra llamar ”martirio” (es decir ”como testigo” – mártir en griego quiere decir ”testimonio”) no hay dudas. Pero, ¿de qué martirio? Hay un martirio que defino como ‘institucional’ y otro que llamo ‘existencial’.

En el primer caso, se muere simplemente por ser cristiano, como sucedió recientemente en Irak por causa de los milicianos del Califato, o en Nigeria por causa de los terroristas islámicos de Boko Haram, o también en Siria, o en Paquistán, o en Egipto y otros países de mayorías musulmanas; y hasta en la India por causa de fanáticos hinduistas.

Esta situación no se refiere solamente a los cristianos porque hay muertos también porque son yazidis, como en el norte de Irak, o porque son judíos, como ocurría durante el régimen nazista y en ciertos períodos de la Edad Media, y como ocurre todavía hoy. En este y en otros casos se muere prescindiendo del nivel del testimonio personal, por el simple hecho de pertenecer a una determinada religión o a un determinado pueblo.

Es imposible, no obstante, no señalar que desde hace algunos años, en diversas zonas del mundo la fe cristiana está cada día más y más en la mira de los extremistas. Según el Instituto de investigaciones americano Open Doors International, del 1º de noviembre de 2012 al 31 de marzo de 2014 se registraron 5479 cristianos muertos por su fe, una media de 322 muertos por mes y algo más de 10 por día.


¿Qué significa eso? ¿Qué hay en el cristianismo contemporáneo que irrita tanto a los fanáticos o a los extremistas? En el caso del martirio existencial se muere, al contrario, precisamente por causa del testimonio personal, en el sentido de que a peculiaridad de la acción realizada es tal que genera una reacción violenta en quienes tienen otras ideas, y perciben la acción del ”testigo” como una peligrosa amenaza para sus ideales.

Ese fue el caso del primer mártir cristiano, San Esteban, de Ipazia de Alexandria (filósofa pagana muerta por monjes cristianos), y antes de él fue el caso de Sócrates y de Jesús, y en nuestros días es el caso de Padre Diana y de Padre Puglisi en nuestra casa.

En este momento no nos es posible saber si las tres hermanas Xaverianas fueron asesinadas por odio al cristianismo, es decir, como martirio institucional, o por causa de su acción específica en el territorio; pero siendo Burundi el país que es (es decir: con una grande mayoría cristiana, y ausente de la lista de países más peligrosos para los cristianos), es más probable que su martirio tenga que ver con su acción específica entre el pueblo al que servían, y no tanto que sea un episodio más de la persecución institucional contra los cristianos en el mundo.

Si mi análisis es verdadero, las tres hermanas italianas no fueron asesinadas simplemente porque fueron cristianas, sino porque actuaron como cristianas. En los micrófonos de Radio Vaticana el Padre Mario Pulcini, superior de los Xaverianos en Burundi y quien convivió muchos años con las hermanas declaró que Lucía Pulici trabajaba en el campo médico donde había curado a miles de enfermos, que Olga Raschietti era muy activa en el campo de la enseñanza, en cuanto que Bernadetta Bogianni se dedicaba principalmente a la promoción de la jóvenes a las cuales les daba cursos de corte y costura.

Otro mártir Cristiano, el matemático, teólogo y sacerdote ortodoxo Padre Pavel Florenski (muerto el 8 de diciembre de 1937 en Leningrado bajo el régimen comunista) escribía a su mujer Anna el 13 de febrero de 1937: ”sí, nuestra vida nos es dada de manera que se le puede dar algo al mundo pagando después la fianza con sufrimientos y persecuciones. En tanto en cuanto el don de sí es más desinteresado, más crueles son las persecuciones y duros los sufrimientos. Tal es la ley de la vida, es su axioma de base”.

Lucia, Olga y Bernadetta, tres mujeres libres seguidoras del ideal de Cristo, son testimonio claro de la trágica suerte que el bien radical sufre en este mundo.


jueves, 11 de septiembre de 2014

MAESTRA DE GRADO. Por Don Adolfo vasco Zabalza OCSSPSIL.

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orden de los caballeros de 
su santidad el papa 
"san ignacio de loyola" 

priorato general de argentina

MAESTRA DE GRADO

A vos maestra de grado
 luz tangible del saber,
por maestro es mi deber
valorar tu apostolado ,
aquello que has enseñado
tendrá vida permanente,
y vivirás en las mentes
de tus alumnos por cierto,
dejando el camino abierto
para el futuro docente.-

Ninguno podrá ignorar
el heroico sacrificio,
que conlleva el noble oficio
de quien tiene que enseñar,
la maestra a no dudar
es quien mas ha padecido,
esos trastornos sufridos
en las escuelas rurales,
cuando heladas matinales
congelaban sus latidos.-

No la hicieron claudicar
las inclemencias del tiempo,
como lluvias, truenos, vientos
que arreciaban sin cesar,
Ella debía llegar
y ser siempre la primera,
para que de esa manera
sus alumnos tan queridos
en su Escuela hicieran nido
aunque esta fuera tapera.-

Maestra, madre y hermana
sol radiante de mi tierra,
sos la bandera de guerra
tremolando en las batallas,
sos la hembra con agallas
que izo frente al invasor,
sos quien riega con amor
el hogar que Dios te diera,
y serás de mi bandera

Ad Majorem Dei Gloriam

Ad Majorem Dei Gloriam
San Ignacio de Loyola

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